延安市人民医院成功举办“5+1”S精益管理实践培训推广会

为进一步提升医院护理管理质量及文化内涵，节约成本和资源，培养职工良好行为习惯，促进精益医院建设，建立起长效、常态的科学管理机制，为患者和职工提供安全舒适的就医环境和工作环境。11月10日，延安市人民医院成功举办“5+1”S精益管理实践培训推广会，助推我院“5+1”S精益管理迈入高效发展的快车道。全院护士长、质控护士、部分临床科室护士，共计150余人参加会议。会议由护理部主任贺秀丽主持。

会上，普外科一病区副护士长李静就本科室的实际情况、改进经验、取得成效及下一步改进计划进行了生动详实的分享交流，并一一分享了改进前后的对比图片、视频等，直观鲜明的将“5+1”S精益管理的优势呈现在全院护士长面前。

护理部主任贺秀丽指出，“5+1”S管理是实现医院精益管理的有效工具，是提高工作效率，减少浪费、节约成本的有效途径。并对全院实施“5+1”S管理提出了三点要求：一是各科室护士长要学会应用科学的管理工具，进行科学管控，要有系统思维，长线思维；二是各科室要马上行动起来，按照安排的时间节点，到试点科室学习，尽快启动“5+1”S精益管理工作；三是护士长要提高认识，步入三甲医院，思想、理念要跟上来，护理管理要从经验型步入科学管理，从粗放型步入精细化管理，从以病人为中心转化到以人的健康为中心的管理上来。

下科室督导

此次会议的召开使各位护士长备受启发，思想受到震动，认识得以提高，理念得到更新，领会到通过开展"5+1”S精益管理对提高工作效率与质量，保障患者、环境、设备安全的深远意义。会后，各科室按照护理部的统一安排立即行动起来，投入此项科学化管理手段的应用于实践中，"5+1”S精益管理将为重塑医院形象，提高美誉度做出应有的贡献。

整改

“5+1”s精益管理验收

据悉，自2019年护理部将“5+1”S精益管理列入年度工作计划以来，秉持“试点先行，经验推广，全院铺开”的原则。通过召开启动会动员，申报试点、指导、督查、验收等环节，成功培育了试点科室。在运行过程中，试点科室护士长在医护协同的基础上，严格按计划进行初步整理、整顿、清扫，清洁工作，动员全科医护参与到此项工作中，起到了良好的示范引领作用，初步推出了实施规范标准、评价标准、与效益挂钩的激励奖惩办法，最后护理部对普外科一病区、儿科一病区、肾内科等5个试点科室进行验收，优选出普外科一病区作为试点科室代表在全院推广。

供稿：贺秀丽、贺有瑞（护理部）

图片：贺有瑞（护理部）

编辑：尚怡君（宣传科）